关于CRM——应该考虑的3个问题
没有数据可不能够做客户关系管理？ 很多人以为，施行CRM客户关系管理系统需求完备的信息，所以在推行之前，先要花半年的时间把信息搜集齐全才行，这是个很大的圈套。 你有没有
没有数据可不能够做客户关系管理？
很多人以为，施行CRM客户关系管理系统需求完备的信息，所以在推行之前，先要花半年的时间把信息搜集齐全才行，这是个很大的圈套。
你有没有想过，为什么要推行CRM客户关系管理系统？你需求数据，一定是为了剖析某些事情，考证某些假定。为什么有这些假定，一定是业务上遇到某些瓶颈，假如不曾考虑过业务瓶颈，如何树立所需的数据库？所以在做剖析之前，要先理解企业碰到的问题终究是什么，树立一个假定，才会晓得所需数据是什么。所谓剖析，就是考虑形式，假如连问题都不晓得怎样剖析？这是舍本逐末。
有人说，我花六个月的时间，把数据搜集完好之后，以后就好办事了。这是什么意义？谁能晓得六个月后你的营销活动是什么？那个时分需求什么数据？如今怎样搜集？以人寿保险为例，你如今要针对已买保险的顾客卖一个产品，所以你要晓得对方几岁，保了什么险，通常这一类的投保人还会加保什么副险，找出未保副险的人，经过电话、网络等提供倡议。六个月后，你可能推出一项夫妻合险的新产品，这个时分，你要的数据就是婚姻情况等。市场是动态的，不可能一次就能够把数据搜集完整。
有人以为，假如我一次就把这些根本数据讯问分明，不能够吗？但是你晓得半年或一年后，你要做什么吗？你很少能控制将来你会推出什么新产品、新效劳。客户的材料会变，十五年前购置芭比娃娃的人，和昨天打电话讯问新芭比娃娃价钱的人，哪一个比拟可能成为将来的顾客？所以数据搜集不可能一次搜集完好，是要经过平常的互动，日积月累而来。
剖析假定时效性差？
数据采集是项大工程，有的需求至少半年以上时间树立数据模型、数据仓储，再花半年时间设计模型，才干开端剖析。状况能否如此？
半年前的剖析假定与半年后的剖析假定会否不一样？企业须考虑一个问题，假如你连问题都不晓得，怎样做？你不能拿美国的问题套用在本人企业上。
效果无法权衡？
CRM客户关系管理系统是项大工程，施行周期长，所以效果无法权衡。事实上真是如此呢？假如无法权衡，有谁愿意投资？有局部供给商提出绩效短期内看不到，不能评价，不能评价的缘由在于没有绩效。
首先我们要做的就是为客户关系管理找出合理性：为什么要做？而不是先去搜集材料，再看看能做什么。CRM客户关系管理系统的施行不是一蹴而就，它是经过许多与客户互动的过程渐渐积聚而来。所以你需求针对业务所遭遇的问题，设计处理计划。而且同一个产业的不同企业，面临的业务问题也不一样，比方新银行大多关系怎样开发客户，老银行则惧怕客户流失。
客户关系管理为什么会失败？很多人以为客户关系管理到目前为止，胜利率并不高。依据一家媒体针对国内十家大型企业信息部门处长级以上的主管所停止的一项调查报告显现，每个人都表示听过客户关系管理，其中有三家正在推进。客户关系管理为什么失败？能够从这项调查的一个问题得知：推行客户关系管理的目的是什么？结果有六家的答案一样。他们表示“为了达成客户关系管理目的”。你没有订目的，你怎样评价它的成败。
因而，企业该怎样做呢？首先要找出企业所遭遇的应战是什么？然后把每个部门、每个层级的问题及愿景整合，达成共识，可能会列出3-5项目的，并列出优先级。这个时分才干产出一个分明的方向，晓得客户关系管理要到达什么水平。接下来要把这些目的量化。最后才是战术规划，为了达成目的，中间所需采取的行动计划。
以目前来说，企业常遭遇的问题不外乎几类：客户忠实度、穿插销售、防止客户流失等。举一个例子，宝洁洗发水有5个牌子，每一个品牌都搜集了很多材料。他们发现运用帮宝适的客户层就是海飞丝的运用者，由于这个客户层刚好介于27-45岁的年龄层。你要如何停止穿插销售？你要找出压服批发业者的办法，找出问题的缘由，要怎样处理，这就是战术。
还有一个较少被谈到，但实践中经常发作的问题：品牌树立。
过去很多企业每年花几百万几千万在电视打广告，但是今天广告效益似乎不大，由于年轻人转战网络，且具备一定辨识度。所以你要考虑，在不降价的准绳下，怎样经过网络养成客户忠实度。这就要靠品牌树立，怎样发明品牌效益。从客户关系的概念来谈，就是经过与客户的互动，让客户与企业有一个完好分歧的接触经历。客户与企业有一个完好分歧的接触经历。客户与企业的任何部门接触，得到的讯息是分歧的。包括它的效劳、态度、倡议等。另外，企业要能发明一个能与客户的生活融在一同的环境。比方，买惠而浦冰箱的人，为什么不去买大同或其他品牌，由于惠而浦的运用者是另一个社会阶级。企业如何塑造这样一个阶级，这就是另一个战术。
品牌树立的重要概念是，不应用杀价的方式，而是经过群众媒体影响客户对企业的忠实度。
许多企业都可以经过数据剖析，得知总共200万的客户，其中40万客户奉献了80%的利润，但重点是，可以经过新的技术产生效益，单单晓得那些数字没有意义。
首先，把问题简化为一个分明的描绘。譬如，目的是减少损耗率。在品牌简历上，这个分明的描绘是：某个阶级的客户，在某个情境下，会想到我们的什么东西。有一个分明的描绘之后，才干进入处理阶段。
接下来就要去剖析执行面的问题：形成业务问题的因果是什么？以损耗率来说，要理解为什么会产生损耗率。这个问题能够经过焦点座谈的方式得知。找来10个流失掉的客户来问缘由，答案就出来了。另外，统计的工具也能够用来考证一些特殊的现象。当什么事情发作，客户会有什么反响？什么样的客户，会需求什么样的产品？就是经过一个假定，经过推理，考证出一个事实，然后储藏在客户经历的学问库。
有了客户数据之后，怎样让它发挥效果，是接下来要考虑的问题。这个时分就要整合接触渠，让客户完成一项买卖，从开端、接洽、完成到效劳，整个程序的每个渠道数据同步。
CRM客户关系管理系统施行普遍失败的指标有两个，一个是老板自身不投入，另一个是好高骛远的老板。胜利的关键很大局部关系在老板。
推行客户关系管理的极致就是要让客户称心。可是大局部企业在执行时很少谈到这点，他们会做各种剖析，谈的都是谁可能会剪卡、谁会停用手机，但是很少谈到客户会否称心。这个现象很普遍，以国内一家手机业者为例，很多客户埋怨它的费率太贵、语音还要收费、客服质量太差等，但是它却在剖析什么养的客户会流失，剖析这些人的年龄、所得、职业、运用率等，找出契合这些条件的客户可能会流失。为什么不直接去问客户？有时分问题很根本，不需求想得太复杂。
要做到CRM客户关系管理其实并不难。但是，还是要从理解本人的目的和问题开端。
想试用文章中提及的SCRM系统
